近年來，諸多國際品牌將ESG要求納入供應鏈采購與經(jīng)營管理體系。控制物流供應鏈的碳排放絕對值（范圍3）、實現(xiàn)能源消耗與碳排放脫鉤、探索創(chuàng)新氣候商業(yè)合作模式的任務已迫在眉睫。作為該領域的領軍品牌之一，路易威登致力于在2030年前將直接碳足跡減少55%，以助力2015年《巴黎氣候協(xié)定》所確定的將全球平均升溫控制在1.5 °C以內(nèi)的目標。
2023年11月，順豐集團（簡稱順豐）與路易威登簽署“全鏈路物流之碳足跡系統(tǒng)與碳足跡管理”綠色低碳戰(zhàn)略服務協(xié)議意向書，標志著正式啟動氣候適應項目的意向合作。此次合作不僅可以實現(xiàn)首個運單級碳計算，更標志著順豐與路易威登在全供應鏈領域展開更深入的綠色低碳合作。該計劃將會在有關部門的指導和技術機構支持下，以氣候創(chuàng)新行動為開展路徑，以期在奢侈品行業(yè)發(fā)揮引領作用。近年來，路易威登一直采用綠色供應鏈，此次合作基于其長期愿景，與合作伙伴共同采取實際行動，提高可持續(xù)供應鏈的氣候適應能力。路易威登將與順豐開展三項氣候創(chuàng)新：1) 定制碳足跡平臺，覆蓋全程物流，以跟蹤整體氣候績效和低排放項目管理。2) 開展全物流場景足跡分析，從潛在領域評估到方案組合設計，加快綠色項目開發(fā)進度。3) 積極同步品牌與物流之間供應鏈服務場景下的碳精準信息，優(yōu)化品牌上游及下游的物流運輸模式，支持其供應鏈溫室氣體減排，降低企業(yè)的環(huán)保履約成本與運營中的氣候風險，提升全物流供應鏈的綠色低碳運營韌性。作為全球奢侈品行業(yè)翹楚，路易威登致力于優(yōu)化運力機構，增加可持續(xù)航空燃料的使用，促進行業(yè)轉型。在本地公路運輸方面，路易威登計劃在2030年100% 使用非柴油燃料。可持續(xù)航空燃料是一種生物燃料，完全由廢棄食用油制成，其二氧化碳排放量比化石煤油少80%。2022年路易威登空運過程所產(chǎn)生的二氧化碳排放量相較2018年減少了 20%。在工坊和倉庫之間，或向專賣店運送貨物時，品牌鼓勵合作伙伴使用電動或天然氣車輛。路易威登在洛杉磯、倫敦、東京、香港、米蘭等全球十幾個城市的專賣店物流已經(jīng)采用了這種方式。LVMH集團旗下匯集路易威登、迪奧、芬迪、羅意威、絲芙蘭等超過75個卓越品牌，是目前最大的奢侈品集團。它是唯一一家涵蓋奢侈品行業(yè)五大主要領域——葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品、腕表和珠寶以及高端零售的集團。為推動全球可持續(xù)發(fā)展，LVMH 集團提出了包括氣候、生物多樣性、創(chuàng)造性循環(huán)和透明度的“LIFE 360”目標（LVMH Initiatives For the Environment）。路易威登品牌所踐行的“我們的承諾之旅”（Our committed journey）基于集團可持續(xù)策略應運而生。順豐集團自2021年正式發(fā)布碳目標白皮書以來，也始終致力于打造可持續(xù)性發(fā)展的環(huán)保、綠色、低碳的一體化綠色低碳供應鏈服務能力，旨在通過對產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)下的供應鏈碳排管理，減少溫室氣體對全球環(huán)境的影響。基于可持續(xù)發(fā)展核心價值理念，2023年7月，順豐集團針對奢侈品行業(yè)的綠色低碳供應鏈服務與LVMH集團達成初步合作共識。以此為基礎，順豐與LVMH旗下各品牌本土供應鏈部門開展了充分的交流與融通。通過持續(xù)性的綠色低碳專項研討與相互賦能，雙方均充分了解到本土物流供應鏈服務，在宏觀環(huán)保政策趨勢下向綠色、低碳發(fā)展的必然性和使命性。作為推進碳達峰、碳中和的全球供應鏈標桿企業(yè)，順豐集團一直是中國物流可持續(xù)治理領域的中堅力量和引領者，此次啟動的奢品物流供應鏈氣候適應計劃將加速時尚行業(yè)供應鏈的綠色低碳轉型，為中國供應鏈雙碳目標的達成提供自身的產(chǎn)業(yè)貢獻價值。
